Jenis dan tahap pemilikan modal peniaga bazar larut malam: Kajian kes di Lembah Klang, Malaysia (Types and sustainability level of late night bazaars’ entrepreneurs: A case study of Klang Valley, Malaysia)
Authors
Noordeyana Tambi
Pusat Pengajian Psikologi dan Pembangunan Manusia, Fakulti Sains Sosial dan Kemanusiaan, Universiti Kebangsaan Malaysia
Asnarulkhadi Abu Samah
Institut Pengajian Sains Sosial, Universiti Putra Malaysia
Hanina Halimatusaadiah Hamsan
Jabatan Sains Kemasyarakatan dan Pembangunan, Fakulti Ekologi
Manusia, Universiti Putra Malaysia
Ma’rof Redzuan
Jabatan Sains Kemasyarakatan dan Pembangunan, Fakulti Ekologi
Manusia, Universiti Putra Malaysia
Abstract
Kertas kerja ini membincangkan modal-modal yang terlibat dalam menjalankan perniagaan bazar larut malam.Pemilikan modal merupakan elemen penting dalam memastikan kelangsungan perniagaan berskala kecil ini.Lazimnya, modal dikaitkan dengan aspek kewangan dan keuntungan sahaja. Maka, berdasarkan Model KelestarianPerniagaan oleh Tilley & Young (2006) diadaptasi bersama konsep Modal Komuniti oleh Hart (2000), kajiandijalankan untuk mengkaji tahap kelestarian komuniti peniaga bazar larut malam menerusi pemilikan modal-modalpeniaga iaitu modal sosial, modal insan, modal kewangan dan modal fizikal. Hasil dapatan menunjukkan bahawapemilikan modal-modal oleh peniaga bazar larut malam adalah berada pada tahap yang sederhana iaitu kesemuatahap modal berada pada tahap yang sederhana iaitu tahap modal sosial (70.0%), tahap sederhana modal insan(75.2%), tahap sederhana modal kewangan (82.8%) dan tahap sederhana modal fizikal (81.2%). Ini bererti bahawamasih terdapat ruang untuk mengukuhkan modal, dan dengan itu, kemampanan perniagaan.Katakunci: bazaar, modal fizikal, modal insan, modal kewangan, modal sosial, peniagaThat capital is of utmost importance in any business undertaking goes without saying. Capital ownership is even acritical element in ensuring the sustainability of small-scale businesses like Malaysia’s late night bazaars. Thisstudy examined the types and sustainability levels of capitals involved in running the business of late night bazaarsin Malaysia’s Klang Valley based on the sustainability entrepreneurship model developed by Tilley & Young (2006)and the adapted concept of community capitals by Hart (2000). The results showed that the capitals owned by thelate night bazaar entrepreneurs were at the average levels: social capital (70.0%), human capital (75.2%), financialcapital (82.8%) and physical capital (81.2%), which meant that there was room for more capital strengthening andimproved enterprise sustainability.Keywords: bazaar, entrepreneurs, financial capital, human capital, physical capital, social capital
